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Conflit et arbitrage Vous êtes associé. Vous avez tenté d'alerter sur les difficultés financières, sur les signaux faibles qui s'accumulent. On vous a répondu : « Il va falloir cesser de parler de ça. » À partir de ce moment-là, quelque chose s'est cassé. Pas dans la relation, dans la gouvernance elle-même. Les conflits entre associés ne naissent pas toujours d'un désaccord frontal. Ils s'installent souvent dans les zones grises de la gouvernance : là où les rôles ne sont plu

Séance de coaching et training J’ai longtemps travaillé au cœur des organisations. Dans les flux, les chiffres, les process, les décisions qui engagent bien plus que ce qu’elles laissent paraître. J’y ai occupé différentes places : opérationnelle, analyste, directrice, associée, consultante externe. Et, à certains moments clés, j’ai aussi été accompagnée. C’est sans doute depuis cet aller-retour permanent entre l’intérieur et l’extérieur que ma compréhension du coaching strat

Entraînement taekwondo 1)      Ce que l’éthique du taekwondo révèle du développement commercial Le taekwondo est souvent perçu comme un art du combat. En réalité, sa vocation première n’est pas de former des combattants spectaculaires, mais des individus fiables, capables d’agir avec discernement dans le monde. Avant d’être une discipline martiale, le taekwondo est une éthique de la posture. Une école de rigueur, de maîtrise et de responsabilité. Et, à bien y regarder, un mir

Pensées et santé mentale 1)      Ce que la sophrologie révèle de la responsabilité de décider La santé mentale du dirigeant est souvent abordée sous l’angle de la fatigue, du stress ou du burn-out. Comme si elle relevait d’un excès ponctuel, d’une surcharge temporaire, d’un déséquilibre à corriger. Dans la réalité, elle touche à quelque chose de bien plus profond :la qualité de la conscience avec laquelle une personne dirige, décide, s’engage et assume. La sophrologie, dans s

Leadership conscient On parle beaucoup de leadership. Comme d’une qualité personnelle, d’un talent, parfois même d’un charisme. Avec le temps, j’ai appris à le regarder autrement. Non pas comme ce qui brille quand tout va bien, mais comme ce qui tient quand les repères disparaissent, quand les décisions deviennent inconfortables, quand l’incertitude s’installe. Le leadership ne se révèle pas dans les discours. Il se révèle dans les moments où il n’y a plus de solution évident

Performance : degré d'accomplissement des objectifs préalablement établis par l'organisation La performance est souvent abordée comme une affaire de méthodes, d’indicateurs et d’optimisation continue. Faire mieux. Faire plus vite. Faire plus. Pourtant, l’expérience montre autre chose. La performance durable ne se décrète pas. Elle émerge d’un état intérieur, d’une posture, d’un rapport particulier à soi, aux autres et à l’action. C’est ce que Dan Millman appelle la voie du gu