On ne crée pas toujours une structure par ambition, parfois, on la crée après un burn-out.

Burn-out et renouveau

Il y a eu un moment où tout a lâché...

Plus envie de me lever le matin, plus de sens à la vie, plus d’alignement avec le système dans lequel j’évoluais.

J’ai expérimenté la toxicité managériale, ainsi que celle des collègues, celle qui ne fait pas de bruit mais use au quotidien.

Et j’ai compris que rester en rébellion ne change rien. Pour transformer un système, il faut d’abord le comprendre de l’intérieur.

J’ai alors choisi de me former, de me remettre en question, de travailler sur moi autant que sur les organisations.

Sophrologie et PNL, en supplément de ces années à naviguer au cœur des structures : logistique, supply chain, finance, opérations internationales, gouvernance.

Ce qui m’a épuisée n’était pas le travail.

C’était l’écart entre ce que je voyais possible… et ce que les structures permettaient réellement.

C’est de là qu’est née S.O.L. Consulting, il y a 13 ans.

Avec une conviction simple : on ne change pas une organisation en forçant, mais en la rendant cohérente.

Aujourd’hui, j’accompagne sans recette toute faite, des dirigeants qui aspirent à un cadre clair pour décider, structurer et tenir dans la durée.

© S.O.L. Consulting