Organisation & humain

Sécurité et recrutement Dans une PME, le recrutement part souvent d’un besoin opérationnel très concret... Un flux à absorber… Une fonction mal couverte. Une équipe qui se débrouille avec des arrangements quotidiens pour que l’activité tienne malgré tout. Le réflexe peut alors être de chercher quelqu’un de disponible, docile, rassurant. Une personne qui ne remet rien en question. Qui exécute. Qui ne dérange pas le système existant. Sauf que ce type de recrutement coûte parfoi

Grandir ensemble Former son équipe, c'est souvent perçu comme une contrainte. Le temps de formation, c'est du temps où ils ne produisent pas. Alors on reporte. On trouve toujours une urgence qui prime. Mais faire grandir une équipe, ce n'est pas seulement transmettre de la technique. C'est aussi lâcher du contrôle. Accepter que chaque personne ait son propre rythme, sa propre manière de faire. Parce qu'une équipe qui ne peut fonctionner que sur un seul mode reste fragile. Cel

protéger le collectif Oh et puis c'est une obligation légale…Il faut s'asseoir, réfléchir, évaluer et recenser pour chacun des salariés l'ensemble des risques pour la santé et la sécurité auxquels ils peuvent être exposés. Dans une petite à très moyenne PME c'est une thématique que l'on va faire passer en second : là j'ai des clients à appeler, des chantiers à réaliser, une trésorerie à maintenir. Je ne vais pas perdre du temps sur un document administratif pour lequel il n

Pensées et santé mentale 1) Ce que la sophrologie révèle de la responsabilité de décider La santé mentale du dirigeant est souvent abordée sous l’angle de la fatigue, du stress ou du burn-out. Comme si elle relevait d’un excès ponctuel, d’une surcharge temporaire, d’un déséquilibre à corriger. Dans la réalité, elle touche à quelque chose de bien plus profond :la qualité de la conscience avec laquelle une personne dirige, décide, s’engage et assume. La sophrologie, dans s

Burn-out et renouveau Il y a eu un moment où tout a lâché... Plus envie de me lever le matin, plus de sens à la vie, plus d’alignement avec le système dans lequel j’évoluais. J’ai expérimenté la toxicité managériale, ainsi que celle des collègues, celle qui ne fait pas de bruit mais use au quotidien. Et j’ai compris que rester en rébellion ne change rien. Pour transformer un système, il faut d’abord le comprendre de l’intérieur. J’ai alors choisi de me former, de me re