Tu ne me fais pas confiance...
- 24 févr.
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On part souvent de confiance entre associés. On parle moins d'équilibre.
Certaines collaborations naissent d'une proximité professionnelle forte...D'un respect...D'une complémentarité évidente.
Puis l'entreprise grandit...Les décisions se complexifient et les intérêts divergent parfois...C'est là que le désaccord apparaît.
C'est souvent à ce moment-là que la phrase surgit. Tu ne me fais pas confiance...or le débat n'était pas affectif...Il était stratégique.
Lorsque le pouvoir capitalistique est asymétrique, la gouvernance ne peut pas reposer uniquement sur la relation.
La confiance ne compense pas un déséquilibre structurel...Elle le rend simplement moins visible jusqu'au premier désaccord sérieux.
Un pacte d'associés ne protège pas toujours les deux parties, parfois il ne fait qu'officialiser un rapport de force déjà existant.
La maturité en gouvernance ne consiste pas à éviter le conflit...Elle consiste à créer des mécanismes qui permettent le désaccord sans rupture.
La confiance est précieuse...Mais seule, elle ne fait pas une gouvernance.
© S.O.L. Consulting
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