Une entreprise peut entrer en crise… non pas quand l’argent manque. Mais quand il arrive trop vite.

La croissance doit être pilotée

Une grosse vente tombe. Le compte bancaire se remplit soudainement. Et l’entreprise a l’impression d’avoir changé de dimension.

Mais l’argent visible n’est pas encore de la marge. Dans un projet important, une grande partie de cette trésorerie est déjà engagée : achats fournisseurs, production, logistique, fiscalité, charges opérationnelles. Ce qui semble être une richesse immédiate est souvent une trésorerie déjà affectée.

Quand cette réalité n’est pas pilotée, une illusion apparaît : achats anticipés, investissements non priorisés, augmentation des charges fixes, multiplication de projets simultanés…et la croissance devient alors un facteur de déséquilibre.

Quelques mois plus tard, la trésorerie redescend brutalement : l’entreprise n’a pas manqué d’argent…elle a mal interprété sa trésorerie. Une croissance rapide nécessite autant de pilotage que de vision.

La croissance n’est pas qu’une bonne nouvelle. C’est aussi un test de lucidité pour les dirigeants…Une entreprise peut mourir de croissance aussi sûrement que de manque de clients.

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