En période de tension on parle beaucoup de réduire les charges fixes mais rarement de les analyser vraiment…

Analyser et prévoir

En période de tension, l'analyse des charges fixes devient prioritaire. Mais où commencer ? Beaucoup de dirigeants savent qu'il faut agir, sans savoir par où.

Si un doute subsiste, votre expert-comptable peut lister vos charges fixes. Ensuite, créer des KPI par pôle de dépense permet de mesurer leur impact réel sur le compte de résultat. C'est là que le discernement prend toute sa valeur…

Parce que toutes les charges ne se valent pas. Certaines soutiennent la croissance. D'autres persistent par habitude. J'ai vu des dépenses maintenues des mois, parfois des années, sans jamais remettre en question leur pertinence réelle.

Faire l'autruche ne sert à rien. Même si le CA augmente, des charges fixes mal maîtrisées déséquilibrent durablement le bilan. Une analyse mensuelle ou trimestrielle permet de réajuster avant qu'il ne soit trop tard.

Le leadership, c'est aussi se responsabiliser sur l'analyse de ses coûts au même titre que sur l'analyse du CA. Créer de l'équilibre, c'est créer de la pérennité.

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