Le moment le plus clivant pour un dirigeant, ce n'est pas uniquement la crise, c’est le moment où il continue à croire que son modèle tient encore…

Se renouveler

Au début, il y a une vision, une stratégie, un modèle économique…

Puis le monde bouge. Covid. Conflit en Ukraine. IA.

On peut minimiser. Se dire que cela ne nous concerne pas

Se lover dans notre zone de confort.

Pendant ce temps-là, les règles changent. Qu'on le veuille ou non…

S'adapter demande de l'humilité. S’arrêter, se repenser… seul, ou accompagné. Parfois, accepter qu'un expert externe soit la bonne personne pour continuer d'exister.

Parce que la pérennité exige de la lucidité.

On peut grignoter des miettes temporairement. Mais la vision initiale ne peut qu'être balayée par la vague inexorable de la non-linéarité.

C'est là qu'il faut se réinventer. Sans se détruire. Ni son entreprise. Ni ses convictions.

Parfois, notre force, c'est aussi l'expertise de l'autre.

La stratégie s'ajuste, la vision évolue et le dirigeant se réécrit.

Parce qu'en tant que dirigeant, on n'a pas obligatoirement toutes les réponses.

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